2025年《财富》世界500强放榜，中国上榜企业数量再度缩水，又减少3家。而悻悻离场的，清一色是房地产企业。
这几年，中国房地产行业正在经历一场从狂热到理性的“退烧”，当行业杠杆大潮退去后，库存放量、销量腰斩、房企暴雷、老板跑路、烂尾楼遍地、政策松绑不断却难挽信心，全行业正由黄金年代急转至漫长的“黑铁修复”期。
万达如今的困境，本质上是中国房地产从“高杠杆、高周转”的粗放生长时代，向强调现金流安全与精细化运营时代转型的必然阵痛。这番转型无比艰难，既需要有壮士断腕的勇气，又需要付出真金白银的沉重代价。
昔日“首富”成今日“限高”，“廉颇老矣”的王健林，如今正背负巨额债务，在险象环生的市场中迈出属于自己的“探戈”——他的舞步，是在资产的急速变现与品牌转型之间寻找合宜的“落脚点”，每一步都可能踏在刀锋之上。
这已非一曲华丽的独舞，而是一场与时间、债主、市场的多重对赌，是一位老派企业家在时代洪流中，为守护企业生存底线所进行的悲壮挣扎。
2017年，万达遭遇成立以来最严峻的危机。彼时，国家调控收紧，海外投资监管加强，债务高压之下，王健林没有犹豫，一口气抛售酒店、文旅项目等核心资产，甚至被外界嘲讽“贱卖家当”。但他回应：“要是所有人都能看明白，那我们这些人就没价值了。”
也是那一时期，“不要让李嘉诚跑了”的文章甚嚣尘上，各种解读，各种负面情绪漫天飞舞，欲推“国际万达”的王健林，审时度势，几乎将离岸海外资金，全部撤回国内，以期在银根紧缩时，稳住万达在国内发展的基本盘。
2023年，市场危机重演。王健林再次出售万达广场、甩卖股权，通过“卖卖卖”这种最直接但也最伤筋动骨的方式来解决社会最关心的债务问题，避免将风险完全传导给银行、供应商和购房者。几年间累计偿还债务超6000亿元，万达在绝境中守住了底线，也稳住阵脚，公司未出现大规模烂尾楼。
2025年，万达一年内到期的债务就高达302亿元，而账面现金只有116亿元，近200亿元的缺口像座大山一样压在王健林身上。截至9月，万达被执行总金额已超过76亿元，其中，最近一笔1.86亿元的小债务，竟却让王健林一度被限制高消费，他不能坐飞机头等舱、不能住星级酒店，也不能乘高铁出行……
今夕何夕，这对曾经的中国首富王健林来说，简直是造化弄人。
但古稀之年的王健林并没有跑路，没搞假账，没有转移资产，没有躺平摆烂，依旧选择了一条最笨、最艰难的路：甩资产、扛债务、保交付。按万达今年的规划，年内将出售48个核心项目，回笼资金500亿元。连酒店管理方面的业务，王健林都想彻底剥离，这相当于把一棵棵摇钱树活生生地砍掉了。
人家“有钱能使鬼推磨”，王健林倒好，散万贯家财只为求个心安。看着王健林满脸皮包骨头的憔悴模样，稍有温度感的人都会生出几分心疼。
王健林曾说：“什么清华北大，不如胆子大”。他创业发展时如此，如今扛债还债时也是如此，敢闯不敢骗、敢试不敢逃，王健林的商人风格差不多已成为当今行业的天花板。据统计，这五六年里，王健林已累计出售85座万达广场——欠债还钱在王健林看来是天经地义的事。当然，这也显示出王健林过人的战略胆识：现在而今眼目下，能出货的是高手，能活下来的才是赢家！
这就是人们为何对当下房地产和曾经那些叱咤风云的财富人物多持负面评论时，王健林在主流民意中仍能维持“不愧是条汉子”的原因。公众普遍的意识里，比起那些因“甩锅”而财富自由的同行，王健林没有躲在幕后沉默，没有玩套路“甩包袱”，而是站在台前，一步步拆解难题，一点点为企业寻回生机，凭这“越是艰难越向前”的劲头，就值得为他点赞。
汉子的核心，不是永不言败，而是败时不怂、绝境不弃、责任不丢。王健林或许不是完美企业家，但他展现了中国民营企业家稀缺的品格：在风暴中站直，在退场时体面。
换言之，企业家的尊严不在首富榜上，而在危机时如何抉择；汉子的成色，不在巅峰时的豪言，而在谷底时是否敢扛？就是敢闯敢试，更敢负责；能赚大钱，也能扛大责！
如今的王健林，或许没了当年“一个亿小目标”的那种意气风发，身上还背着巨额负债的压力，但他依然在咬牙坚持，靠万达广场稳定的租金收入支撑企业运转，靠主动筹款维持项目推进。在房地产行业的至暗时刻，成为坚定的“守夜人”。
这样的王健林，值得我们说上一句：我敬你是条汉子！
