2025年7月3日，杭州帅车总部开展关于帅车好兄弟严选商城管理团队第一次交流培训会。
此次交流培训会旨在通过深度交流以及分享实战经验，进一步提高团队管理水平，优化经营模式，推动企业迈向更高阶段的发展。
本次培训以帅车阿东严选商城为经营样板，展开了全面而深入的探讨。帅车阿东严选商城作为帅车C端的标杆项目，自建立以来，凭借其经营理念、优质的产品和服务，在市场上赢得了良好的口碑和广泛的认可。
培训会上，帅车阿东严选商城负责人赵经理详细介绍了其运营模式、发展历程以及取得的成绩，分享了在引流获客、线索匹配、营销推广等方面的宝贵经验。
另外，帅车集团副总裁大帅提到品牌建设与组织架构的协同发展。他强调随着企业的发展，品牌建设与团队发展、个人定位、组织架构必须协同调整。
从原始团队的小团伙形式，逐渐发展为中团队、大组织，个人定位从单兵制到雇佣制再到承包制转变，组织架构从扁平化向树状化再到阿米巴模式演进，在不同阶段都以品牌建设为核心，不断优化内部管理和服务流程，以适应市场竞争和品牌发展需求。
原始团队搭建初期侧重点在于团队成员能力的互补，确保在流量、管理、资金等方面的资源协同，为品牌发展奠定基础。在发展期，通过数据量化、KPI 考核、流程可视化等手段，提高团队人效，控制管理成本，快速筛选人才，保障品牌服务质量稳定提升。
在成熟期，采用阿米巴模式合伙，从靠业务赚钱转变为靠赋能赚钱，通过资金、流量、品牌等赋能方式，扩大品牌影响力，实现品牌规模化发展。
在获取线索探讨环节，与会人员各抒己见，围绕如何降低获客成本，提高到店率等实操经验展开了热烈讨论，大家结合自身工作实际，提出了许多具有建设性的意见和建议。
在培训过程中，与会人员不仅通过理论学习和案例分析提升了专业素养，还通过实地参观帅车阿东严选商城的展厅，直观感受了商城的运营流程和管理细节。这种理论与实践相结合的培训方式，让大家对帅车的经营管理有了更直观、更深入的理解。
通过本次的深入交流，帅车好兄弟对帅车严选商城现有的经营模式有了更深刻的认识，也为未来的优化升级提供了新思路。
关于帅车
中国二手车经销商全国前3强企业
集团旗下IP矩阵粉丝量超2000W
帅车严选商城杭州店
【帅车阿东严选】二手车月销量3000+台
【帅车值新杭州总部店】新车月销量2000+台
单店经营面积11万平方米
目前集团业务已覆盖全国以及全球多个国家
正处在持续上升阶段
现主要业务板块
二手车交易【帅车严选商城】
新车交易【帅车值新】
汽车经纪人连锁店【帅车服务中心】
豪车寄售平台【帅车超豪】
批量采购公司【帅车集采】
汽车出口业务【吉帅汽车出口】
新媒体运营【聚帅MCN】
金融渠道平台【帅车金融】
物业商管公司【帅车商管】等
