一场会议刚结束，脑子里还在反复回响着那几个字：精诚团结、精准调度、精细服务、精益求精、精彩纷呈，感觉这不是一般会议室里喊喊口号那种气氛，是真刀真枪在琢磨怎么把医保搞得让大家都说好，怎么让群众方便实惠。这事说起来容易，谁都能喊几句好听的，但真要落到细节，谁心里没点“堵”、谁手上没点“难”，眼下医保改革这摊子事放哪不是难啃的骨头，但云梦县就是不怕难，就要一尺一寸往前拱。
服务中心这块，大伙最关心，无非就是参保到底扩没扩面，DIP到底能不能落地、服务网点到底多不多，慢特病复审能不能别那么难、基金收得住收不住、梦泽惠民保能不能像苏大强喝水一样随叫随到。说白了搞医保，不就是解决大家最难受的那些小毛病大痛点，门诊、慢特病、报销、参保、网点，哪个不是人心里一直念叨的，哪个容易。会上一通梳理问题，基金到底怎么运转，服务能力还能不能再提提，会后想起这些问题，还真不是小打小闹几个口号能糊弄过去的。
核查，最见功夫，打击欺诈骗保，监管两定机构，这里头门道太多，一个字没绷住就出纰漏，说轻了影响的是管理，说重了坑的是老百姓的钱袋子。部门联动，合力整治，铺开一道联防线，查补漏洞、堵死灰色空间，这事不怕说烦，就怕怕事，云梦县这批人还真没怕过事。
再说信息化，数据赋能，数字医保，什么叫现代化医保治理，这关口要彻底过了才能叫“焕然一新”。大数据能不能真跑得起来，后台系统能不能不掉链子，这不是技术宅们在办公室写代码，是直接决定报销快点慢点、流程顺不顺，身边就有不少朋友，家里老人看病就差这点效率，服务圈进不来，看病像“闯关”，想报销像“打怪”。
局里领导现场一一解答，问题摆桌面，措施落纸面，谁都清楚，嘴里说得再溜，没落实糊弄自己。现场那气氛，不是那种上级检查拍桌子、下级唯唯诺诺，是大家谁都认账，谁都敢说难处。哪有一线工作不吃苦，不遇到麻烦、无谓抱怨才不正常呢，正经八百想干事的都怕没问题。
副局长一句话说到点子眼，“医保工作连着民心，关乎民生”，这话比什么大篇振奋都管用。看病贵不贵，花钱多不多，医保能不能抵得上一场大病，这些事没人是局外人，谁都想好政策早点落地，别让“文件里全是金山银山，落到自己头上啥也没有”，服务好不好，心里门儿清，不好就是不好，才没什么“面子工程”可讲。
风险意识、制度防线，这些都是门槛，一般人看得远的少，内部控制、信息互通、流程郑重，不是光喊着玩的。分工越细，越要“拧成一股绳”，谁不想事少点、抽空搞搞资料糊个任务算了。云梦县医保到最后，这盘棋玩出来的不是一家几个人的快活，也不是一个部门的体面，是拉上所有人一块分担，一块兜底，“心往一处想、劲往一处使”，不变成口头禅就是胜利。
局长最后总结，成绩盘点出来问题不怕，多难都是一块一块啃下来的，说得很实诚。什么叫统一思想、凝聚合力，就是这会儿大家有分歧就掰扯明白，有难题就晒出来敢啃，这年头最怕那种没问题的会议，出了会议室啥都不记得。
“五精”这套标准提出来，好理解不容易做。精诚团结，事儿多，人杂，再多部门、再多头绪，脑袋拧一起了能啥事都推得动。精准调度，天天盯着目标，谁掉队谁掉链子不给讲情面，有点像打游戏组团冲副本，分工细点、法术走位、全靠默契，大伙儿推任务推得一身汗才带劲。
精细服务那点子，15分钟医保服务圈，真要做到了，家门口啥都能办，人心都热了。有点像年前买菜都得走大集，现在楼下小超市一应俱全，服务再细就不怕群众“看病像拆盲盒”，真正便利。
精益求精，这事说来都简单，难在“一次办成事”敢不敢坚持下去。政策落实、服务细节，每天逼着自己琢磨点子头，追求“干得好”不满足于“差不多”，医保这碗饭才吃得香。
最绝是精彩纷呈，啥叫亮点，啥叫工作出彩，不是PPT做花了就算亮点，是大家都看得见摸得着、用起来真方便，分分秒秒的人满意感幸福感。孝廉医保服务品牌靠的不是标语，不是喊口号，是一年一年的功夫沉下来，星星点点干出来。
现在医保局把难题一个个亮出来，不躲不推卸，合力找到突破口，本来就是一场实打实的比拼。过去谁没见过拿政策忽悠、拍完板走人的戏码，现在推动一步算一步、管一件成一件，开了头就停不下来，这种实在劲儿、一线操作感，也就云梦县人敢拿命拼。
医保本质，走的是民本路线，落的是细微末节，成色看得见，心有热度才有温度。谁不想自己花的钱都花得值，看病路上每一步都顺顺当当，尴尬少点、效率高点，钱没白交、险没白保。
如果说现在云梦县医保在做什么，说到底就是实打实谋发展、实干笃行为民生，没人说医保改革一蹴而就，没人喊说明天全都安排妥帖，但就是有这股不信邪的死磕精神，谁都看得见。
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